基督徒如何在职场上学习领导力?     /朱长老

 
 
 

070817_05

职场见证来自生命见证

最近再读尼希米记,认识到尼希米真是位好领导。从现代管理与领导的观点来看,他具备许多优秀领导力的特征。他对神的心非常专一,他是个祷告的勇士(prayer),他谦卑(humble),能聚合群众(synergism),清楚沟通目标(clarity of objective),知道如何建立核心同工(building core team),如何分工(collaboration),如何应付他的竞争对手(aware of competition),他是位亲力亲为的管理者(managing by walking),同时他与老板也有着亲密的关系(know how to manage up)等等。

尼二18说,「我告诉他们我神施恩的手怎样帮助我,并王对我所说的话。」单单这句话就有相当深的意义。「我神施恩的手怎样帮助我」表明尼希米体验到神在他的工作及生活中扮演重要的角色。代表了神在尼希米心中以及实际生活的帮助,即实际的参与, 通俗来说就是「见证」。

神不单单停留在他的灵修中,或是教会敬拜中,而是在他个人的生活中。正是因着尼希米对神的信心以及爱心(faith and love),所以他才能说他经历到了神的许多帮助。尼希米是位有生命、有经历的信徒,换句话说,他有很多生命的见证。今天在职场上的基督徒如果把信仰与实际生活分成两世界,我们必然无法经历神在我们工作上的见证,因为我们有意无意地摒弃神。

接着下面一句「并王对我说的话。」也代表他与王的关系有相当的意义。因为「并」字是同位的连接词,表示同样重要。

我们读尼希米记就知道,当尼希米听到他兄弟哈拿尼以及几位从犹大归回的犹太人描述当时耶路撒冷的光景后,他就坐下哭泣悲哀数日,来到神的面前祷告。一定是神感动了尼希米,呼召他回到耶路撒冷把以色列的百姓团结起来一起重建城墙与城门。这是一个职业生涯的选择与改变,他需要从舒适的酒政位置进到陌生的被摧毁混乱的耶路撒冷城,艰苦为神工作。但是尼希米却负担很重,也担心王(他的老板)是否支持他而愿意放他回耶路撒冷。但是王看出他心中忧愁,给他赐下诏书,容许他拿长假(leave without pay),路过大河西省,并且让他从管园林的亚萨王那里获取重建城门的木料。

这一切都代表王愿意帮助尼希米完成他的心愿。在他临走前,王一定是对他说了祝福的话,希望他能成功地重建城墙,这是基于王对他的信任(confidence)。今天,一个好的基督徒领导必须同时具备这两个条件;对神信心的经历及人与人之间的信任。这两者都是需要花时间并且非常自律才能获得的结果。

先与主建立关系

有一次在上海,一位姊妹告诉我她在她哥哥的公司做事,由于他哥哥经常出差,所以几乎大事小事都得她来管。她很爱主,也很有传福音的负担,总是藉着不同的机会把福音带给同事,可同事的反应似乎很冷淡。有一次她邀请同事去教会,一位同事不耐烦地对她说:「你看,你哥哥,我们的老板在会议中骂你把公司管得一塌煳涂。再看看你自己似乎活得并不快乐,我们哪敢跟你去什么教会?你还是先把该做的事做好吧!」她听后很难过,觉得神把福音的门关上了。

当她与我沟通的时候,我就提醒她,想要在工作上传福音,仅仅有爱主的心是不够的,需要花时间与主建立关系,活出见证,主就会藉着祷告让你看到自己的不足。我鼓励她把事情按主次之分优先排列,先学习把自己的工作做得井井有条,再传福音。

当与主的关系紧密后,主会借工作上发生的事,同事之间发生的事,与你哥哥(老板)的关系让你清楚明白应该在哪些方面努力来赢得他人的信任。

许多年轻人蒙着头做事,虽然花很长时间在公司里,但是却没有实际的果效。以为自己已经努力了,可是所谓没有功劳有苦劳的说法,早已不合潮流。就像尼希米说的神施恩的手帮助我,做基督徒有一个绝对的优势,就是敏感的心。

有主在心里,我们变得对人对事敏感,很快可以感觉到我们在什么方面不够好?需要怎样的改进?问题出在事情还是人身上?从哪方面先着手能改变事情的局面?这就是神赐给我们分辨的智慧。

我记得有一次与一位弟兄沟通,他告诉我说,他和他小组中一位很强势的下属每次沟通总是音量越来越大,最后总得不到满意的结果。因为对方强势,他也不甘示弱,两个人到后来根本是鸡同鸭讲,各说各话,沟通不到一起。突然有天在祷告中,有个声音告诉他说,下次与他沟通,不要一开口就说:「我不同意你的观点」,改口说:「你说得很好,但是我对其中某一点有不同的看法。」同时还要用点头(肢体语言)来表示赞同。虽然这是一个小小的改变,但是对方大为吃惊,立场变得不那么强硬,他们变得可以沟通了。这是神要我们学会沟通的基础,是不要离开正面与建设性的两个重要基点。

具体如何操练?

1.让我们的主从决策开始就参与,放在祷告中,这是一个好的开始。神会借着经文,微声细语,或者他人的提示告诉我们当如何行。对我个人最大的挑战是,如果在早期决策过程没有邀请神进来,一旦让他人与自己的想法先入为主地操纵我们的心,那么就很难听到神的声音;另一种情况,自己的生活非常地忙碌嘈杂,心烦意乱也同样很难听到神的声音。我们必须在一个安静的灵修中,听祂的声音。所以我总鼓励年轻的职场人士养成好的安静灵修的习惯。一旦把真正重要的事放在主前,每天一定会有一段高质量的时间与神同行。

2.许多时候,神没有对我的祷告给出任何启示。但我发现,与神独处的时候,神会让我有安静的心来重新思考问题的前因后果,我就不会处在一种高压、紧张的状态,从而做出匆忙的决定。反而,我可以按常识、按经验、按数据,按同事们的脑力激荡来做最佳的判断。

3.在决策的过程中,如果能邀请一两位在属灵和职场上有经验的长者一起为这个决定来祷告是很好的方法。属灵的长者通常能够比较客观地观察,从而帮助我们做出更好的决定。有一位做生意的弟兄,这几年他的业务急速发展,有一个机会买下竞争者的几家连锁店,可以立刻增加他的营业额,理论上也可以降低成本。但是与他祷告后,我提醒他,一旦他的业务扩充后,自己在教会里服事的时间必然相对地减少。这位弟兄再次祷告后决定不扩充业务,而是专心把目前的业务管理得更好,建立更健全的团队,这样他的利润同样可以提升,但却不会影响他目前在教会的服事。

4.不要看眼前的利益大过于长远的投资。尼希米平时投资了许多的时间在与神以及与王的关系上。关系是长远的,是平时建立的。作为优秀的领导,一定要看得远,有前瞻的思维。尼希米预先已经思考到他要从书珊城跨越3000公里到西边耶路撒冷,他要跨过大河西省,他需要木料重建城门。所以让他在最适当的时间向王要求。他也理解他的竞争对手参巴拉、多比雅、基善会对他有哪些威胁,所以他要大声宣告王对他所说的话,来告诉百姓以及对手们,他是有靠山的。

5.做好的领导必须关注自己是否能有令神以及令人满意的成绩。尼希米能得到亚达薛西王的信任,必定是一位做得出结果的领导。

回顾这么多年在职场上,许多时候自己花很多时间在人的关系上,认为人际关系可以帮助自己的事业晋升,但后来才发现这种不平衡的作法,不注重在神的关系上,最后还是受到亏损。最大的问题就是那隐藏在深处的自我和骄傲,这是神最厌恶的罪。

作者在上海出生、台湾长大,原可口可乐中国区市场部副总裁及三家外资企业CEO与COO。曾获上海市市长白玉兰奖。曾任上市公司福建恒安、永乐家电独立董事,摩根斯坦利投资顾问等。2004年起在中国从事企业谘询、辅导、培训业务。曾任美国华人创业协会会长、神州华传董事。目前为国际华人创业协会主席、使者协会的董事;在加州圣地牙哥主恩堂服事职场年轻人。

___________________

扫一扫或长按以下二维码(识别图中二维码),关注使者杂志微信公众号:为基督赢得这世代的华人知识分子,好文不断哦。更多文章请登录:www.ambassadorsmagazine.org

使者杂志微信公众号

anyShare分享到: