基督徒如何在職場上學習領導力?    /朱長老

 
 
 

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職場見證來自生命見證

最近再讀尼希米記,認識到尼希米真是位好領導。從現代管理與領導的觀點來看,他具備許多優秀領導力的特徵。他對神的心非常專一,他是個禱告的勇士(prayer),他謙卑(humble),能聚合群眾(synergism),清楚溝通目標(clarity of objective),知道如何建立核心同工(building core team),如何分工(collaboration),如何應付他的競爭對手(aware of competition),他是位親力親為的管理者(managing by walking),同時他與老闆也有著親密的關係(know how to manage up)等等。

尼二18說,「我告訴他們我神施恩的手怎樣幫助我,並王對我所說的話。」單單這句話就有相當深的意義。「我神施恩的手怎樣幫助我」表明尼希米體驗到神在他的工作及生活中扮演重要的角色。代表了神在尼希米心中以及實際生活的幫助,即實際的參與,通俗來說就是「見證」。

神不單單停留在他的靈修中,或是教會敬拜中,而是在他個人的生活中。正是因著尼希米對神的信心以及愛心(faith and love),所以他才能說他經歷到了神的許多幫助。尼希米是位有生命、有經歷的信徒,換句話說,他有很多生命的見證。今天在職場上的基督徒如果把信仰與實際生活分成兩世界,我們必然無法經歷神在我們工作上的見證,因為我們有意無意地摒棄神。

接著下面一句「並王對我說的話。」也代表他與王的關係有相當的意義。因為「並」字是同位的連接詞,表示同樣重要。

我們讀尼希米記就知道,當尼希米聽到他兄弟哈拿尼以及幾位從猶大歸回的猶太人描述當時耶路撒冷的光景後,他就坐下哭泣悲哀數日,來到神的面前禱告。一定是神感動了尼希米,呼召他回到耶路撒冷把以色列的百姓團結起來一起重建城牆與城門。這是一個職業生涯的選擇與改變,他需要從舒適的酒政位置進到陌生的被摧毀混亂的耶路撒冷城,艱苦為神工作。但是尼希米卻負擔很重,也擔心王(他的老闆)是否支持他而願意放他回耶路撒冷。但是王看出他心中憂愁,給他賜下詔書,容許他拿長假(leave without pay),路過大河西省,並且讓他從管園林的亞薩王那裡獲取重建城門的木料。

這一切都代表王願意幫助尼希米完成他的心願。在他臨走前,王一定是對他說了祝福的話,希望他能成功地重建城牆,這是基於王對他的信任(confidence)。今天,一個好的基督徒領導必須同時具備這兩個條件;對神信心的經歷及人與人之間的信任。這兩者都是需要花時間並且非常自律才能獲得的結果。

先與主建立關係

有一次在上海,一位姊妹告訴我她在她哥哥的公司做事,由於他哥哥經常出差,所以幾乎大事小事都得她來管。她很愛主,也很有傳福音的負擔,總是藉著不同的機會把福音帶給同事,可同事的反應似乎很冷淡。有一次她邀請同事去教會,一位同事不耐煩地對她說:「你看,你哥哥,我們的老闆在會議中罵你把公司管得一塌糊塗。再看看你自己似乎活得並不快樂,我們哪敢跟你去什麼教會?你還是先把該做的事做好吧!」她聽後很難過,覺得神把福音的門關上了。

當她與我溝通的時候,我就提醒她,想要在工作上傳福音,僅僅有愛主的心是不夠的,需要花時間與主建立關係,活出見證,主就會藉著禱告讓你看到自己的不足。我鼓勵她把事情按主次之分優先排列,先學習把自己的工作做得井井有條,再傳福音。

當與主的關係緊密後,主會藉工作上發生的事,同事之間發生的事,與你哥哥(老闆)的關係讓你清楚明白應該在哪些方面努力來贏得他人的信任。

許多年輕人蒙著頭做事,雖然花很長時間在公司裡,但是卻沒有實際的果效。以為自己已經努力了,可是所謂沒有功勞有苦勞的說法,早已不合潮流。就像尼希米說的神施恩的手幫助我,做基督徒有一個絕對的優勢,就是敏感的心。

有主在心裡,我們變得對人對事敏感,很快可以感覺到我們在什麼方面不夠好?需要怎樣的改進?問題出在事情還是人身上?從哪方面先著手能改變事情的局面?這就是神賜給我們分辨的智慧。

我記得有一次與一位弟兄溝通,他告訴我說,他和他小組中一位很強勢的下屬每次溝通總是音量越來越大,最後總得不到滿意的結果。因為對方強勢,他也不甘示弱,兩個人到後來根本是雞同鴨講,各說各話,溝通不到一起。突然有天在禱告中,有個聲音告訴他說,下次與他溝通,不要一開口就說:「我不同意你的觀點」,改口說:「你說得很好,但是我對其中某一點有不同的看法。」同時還要用點頭(肢體語言)來表示讚同。雖然這是一個小小的改變,但是對方大為吃驚,立場變得不那麼強硬,他們變得可以溝通了。這是神要我們學會溝通的基礎,是不要離開正面與建設性的兩個重要基點。

具體如何操練?

1.讓我們的主從決策開始就參與,放在禱告中,這是一個好的開始。神會藉著經文,微聲細語,或者他人的提示告訴我們當如何行。對我個人最大的挑戰是,如果在早期決策過程沒有邀請神進來,一旦讓他人與自己的想法先入為主地操縱我們的心,那麼就很難聽到神的聲音;另一種情況,自己的生活非常地忙碌嘈雜,心煩意亂也同樣很難聽到神的聲音。我們必須在一個安靜的靈修中,聽祂的聲音。所以我總鼓勵年輕的職場人士養成好的安靜靈修的習慣。一旦把真正重要的事放在主前,每天一定會有一段高質量的時間與神同行。

2.許多時候,神沒有對我的禱告給出任何啟示。但我發現,與神獨處的時候,神會讓我有安靜的心來重新思考問題的前因後果,我就不會處在一種高壓、緊張的狀態,從而做出匆忙的決定。反而,我可以按常識、按經驗、按數據,按同事們的腦力激盪來做最佳的判斷。

3.在決策的過程中,如果能邀請一兩位在屬靈和職場上有經驗的長者一起為這個決定來禱告是很好的方法。屬靈的長者通常能夠比較客觀地觀察,從而幫助我們做出更好的決定。有一位做生意的弟兄,這幾年他的業務急速發展,有一個機會買下競爭者的幾家連鎖店,可以立刻增加他的營業額,理論上也可以降低成本。但是與他禱告後,我提醒他,一旦他的業務擴充後,自己在教會裡服事的時間必然相對地減少。這位弟兄再次禱告後決定不擴充業務,而是專心把目前的業務管理得更好,建立更健全的團隊,這樣他的利潤同樣可以提升,但卻不會影響他目前在教會的服事。

4.不要看眼前的利益大過於長遠的投資。尼希米平時投資了許多的時間在與神以及與王的關係上。關係是長遠的,是平時建立的。作為優秀的領導,一定要看得遠,有前瞻的思維。尼希米預先已經思考到他要從書珊城跨越3000公里到西邊耶路撒冷,他要跨過大河西省,他需要木料重建城門。所以讓他在最適當的時間向王要求。他也理解他的競爭對手參巴拉、多比雅、基善會對他有哪些威脅,所以他要大聲宣告王對他所說的話,來告訴百姓以及對手們,他是有靠山的。

5.做好的領導必須關注自己是否能有令神以及令人滿意的成績。尼希米能得到亞達薛西王的信任,必定是一位做得出結果的領導。

回顧這麼多年在職場上,許多時候自己花很多時間在人的關係上,認為人際關係可以幫助自己的事業晉升,但後來才發現這種不平衡的作法,不注重在神的關係上,最後還是受到虧損。最大的問題就是那隱藏在深處的自我和驕傲,這是神最厭惡的罪。

作者在上海出生、臺灣長大,原可口可樂中國區市場部副總裁及三家外資企業CEO與COO。曾獲上海市市長白玉蘭獎。曾任上市公司福建恒安、永樂家電獨立董事,摩根斯坦利投資顧問等。2004年起在中國從事企業諮詢、輔導、培訓業務。曾任美國華人創業協會會長、神州華傳董事。目前為國際華人創業協會主席、使者協會的董事;在加州聖地牙哥主恩堂服事職場年輕人。

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